一、店面經(jīng)營靠品牌，品牌體現(xiàn)靠載體
**足浴店的各分店在加盟前，會被**足浴店的企業(yè)文化，品牌文化所吸引并加入。經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，投資人會發(fā)現(xiàn)品牌的效應(yīng)不是那么明顯了，文化也平淡了。賓客也只是知道**足浴店是做足療的。
企業(yè)（品牌）文化依然存在，可傳承文化的載體卻沒有，載體就是經(jīng)過嚴格培訓的員工，一些店面經(jīng)營一段時間后，學員帶走的不但是技術(shù)，而且還有文化。新員工沒有經(jīng)過新一輪的品牌文化培訓。有賓客:這樣問：“你們‘**足浴店’三個字起得不錯�。�”學員：“我們是加盟的，全國都有我們的店。”賓客：“那你們的加盟店很多吧。”員工：“不清楚，我是剛來的。”賓客：“你們的技術(shù)都是一樣的吧。”員工：“不是的，以前在XX學的，來到這兒就上崗了，我們一起來的有好幾個。”這樣的回答，無疑是一次失敗的宣傳，**足浴店的文化沒傳播，賓客對**足浴店的印象也不會好，再次光臨的可能性就小了，品牌（企業(yè)）文化的缺失造成了店面的隱性經(jīng)營問題。
裝潢的風格是**足浴店品牌（企業(yè)）文化傳承的重要條件，但一些店的裝潢過于豪華或過于現(xiàn)代，造成視覺感受不充分，造成企業(yè)（品牌）文化的缺失。
**足浴店堂報和各種展示品是企業(yè)（品牌）文化傳遞的重要途徑。公司為加盟店所提供的展品主要目的是支持加盟店經(jīng)營維護品牌的完整，可一些加盟商卻不主動向賓客展示健康寶典、報紙等物，放棄了宣傳企業(yè)（品牌）文化的機會。
二、店面經(jīng)營于投資人的人際關(guān)系。
投資人的人際關(guān)系相當重要，主要體現(xiàn)在開業(yè)前，各種執(zhí)照的辦理，便于品牌在當?shù)氐拈_拓，便于廣告宣傳。開業(yè)時社會朋友之間的相互信息傳遞，也為經(jīng)營好店面錦上添花。
三、店面經(jīng)營經(jīng)理
個人認為經(jīng)理在店面中的重要作用非同小可，主要表現(xiàn)在

1、緩沖作用，各店的投資人如果直接面對員工，直接經(jīng)營，會有失“公平”，這種公平像法官宣判犯了罪的朋友，他總是有袒護的，投資人出資，在這種目的下，有些決策就會有偏差，經(jīng)理的出現(xiàn)會緩沖這種。經(jīng)理站在經(jīng)營的立場，清晰看待經(jīng)營和員工問題。

2、決策作用：許多投資人并不參與管理，這時所有日常的經(jīng)營管理工作就由經(jīng)理主持，作為一個店面的統(tǒng)領(lǐng)，所具備的能力和判斷力必略勝一籌。

3、物極必反。我去過一個加盟店，店面有三個經(jīng)理。各有各的想法，各有各的意見，這三位經(jīng)理的能力足可勝任，但卻分為三派，意見永遠不會擰到一個方向。這個店經(jīng)營四個月后，出現(xiàn)物品不清，人員分散，工作崗位不明等管理問題，這三位經(jīng)理的能力越強，對店面所造成的傷害越大。
所以，在店面中的經(jīng)理要妥善安排，俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶，但不能有多個車頭！”
四、店面經(jīng)營中選址的重要性。
選址很大程度上決定了經(jīng)營，但不能說絕對決定了經(jīng)營，**足浴店的選址參考在十二大系統(tǒng)上有所表述，理想的狀態(tài)是這樣，可現(xiàn)實中許多店面是已經(jīng)選定后才加盟**足浴店的，我們不可能去主導選址，而是著重于選址后店面所存在缺陷進行補救工作。如：店面在巷口里賓客難尋找，在路口明顯處掛招牌，突出鬧中取靜，吸引眼球。如店面臨街，就要考慮停車問題。
隨便說一句：“我們**足浴店的生意更旺時間在夜晚，不管店面在哪里，耀眼醒目的門頭是必不可少的宣傳。”
五、服務(wù)項目整合
娜莎足藝是全國足部保健的著名品牌，在原有保健項目和基礎(chǔ)上可適當增加些新的項目。在全國各加盟店都是得到認可的，這樣可以讓客人有更多選擇，也可增加收入。一句話：“只要正規(guī)的項目，可以根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r適當開展，有利于足療產(chǎn)品的發(fā)展。
六、市場定價
麥當勞的研究指出，產(chǎn)生消費的人群中，大于70%的人群是因為沖動。足療項目也是。如果價格太高，就會讓這種沖動立刻冷卻。消費者會重新選擇。足療項目大同小異，這家不做可到那家做，很快就會遺失消費群。
適當?shù)亩▋r要根據(jù)當?shù)厥袌鰜矶�，要根�?jù)自身條件來定，河北一家**足浴店的套餐定價高于二百元，每天還是生意火爆，除了品牌效應(yīng)外，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和配套的裝潢氛圍讓消費者感到物有所值。江蘇的一家店，裝潢和服務(wù)都不錯，定價三十元，生意也很火爆，月底結(jié)算卻沒有掙錢，定價要重視，不可忽視一個原則：量力而行！
七、團隊建設(shè)
團隊的建設(shè)是店面經(jīng)營的根本，包括組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，只有上下一條心，才會有好的經(jīng)營工作環(huán)境。
八、技術(shù)培訓
在技術(shù)培訓過程中，各位督導老師會傾力而為，但督導走后的培訓工作卻得不到各加盟店的重視，文化的缺失也由此而起。
九、后備補充
建立完善的后備招聘力量，長抓不懈，防止員工流失帶來店面經(jīng)營停頓。
十、廣告
不但要重視開業(yè)期的廣告投入，還應(yīng)著重于日常周期的廣告宣傳.